就職活動は「役割を染み出して働ける環境であるか」を最も重視していていました。ギフティを選んだのは、eギフトを軸として、新たな領域を開拓していくような仕事ができることに魅力を感じを感じたからです。

役割を“染み出す”とは、軸は持ちつつも周辺領域に顔を出して、自分の業務を広げていけることです。どうせ働くなら、そんな働き方ができたら可能性も広がるし、楽しめるのではないかと考えました。

なので、複数の事業を展開しているような、外から見て多数の機会が転がっているように思えたITメガベンチャーを中心にみていて。色々と探している中でギフティと出会い、「ギフト」が持つ本質的な価値と、それが生み出す汎用性・拡張性のあるビジネスモデルに強く惹かれました。

ギフトは、人に贈る・配る・寄付する・渡すといった、あらゆる動作に絡むコミュニケーションツールであり、それを様々な領域に事業展開して常に新たな探索をしていくのは面白そうだなと。その挑戦の一翼を担える存在になりたいと思い、入社を決めました。

現在は、コーポレートディベロップメント室でM&Aや出資、アライアンスの推進に携わっています。「ギフティの中長期的な企業価値を向上」というミッションのもと、新規の出資案件や、その後の連携、資本関係を深めグループに参画いただくようなM&A案件を、主に担当しています。

協業を検討する上で常に念頭に置いているのは、マーケットにまだない“新しいα”を生み出せるかどうかです。単なる事業の拡大だけでなく、既存アセットとのシナジーや協業先との相互連携による新しい価値創造を模索しています。私たちのチームが扱うテーマは中長期的なアジェンダが多く、短期的には結果が数字で見えにくい側面もあります。向き合っている業界や産業の変化や顧客を取り巻く環境、競合などをはじめとしたあらゆる変数を考慮し、事業としての見立てを深く検討していく必要があり、日々自分の至らなさを痛感しています。

一方で、中長期な未来を描けることにことに、この仕事の醍醐味を感じています。壮大なゴール自ら創造し、そこに至るまでの道のりを自由に描けるのは、大きな魅力です。

M&Aや出資はあくまでも事業を加速させるための手段でしかありません。大切なのは、協業を通じて「自分たちだけでは生み出せない価値」を世の中に届けること。その最適解を考え続けるのは決して楽ではありませんが、それ以上に大きなやりがいがあります。

共に働くチームの皆さんは、圧倒的なプロフェッショナリズムを持ち、なにがあってもやり抜く姿勢を背中で示してくれます。求められる水準は非常に高く、時には厳しい叱咤もありますが、根底にあるアットホームさがあるからこそ、踏ん張れていると感じています。

最も達成感を感じたのは、ある会社のグループジョインに向けた案件で主担当を任せてもらったことです。

事業計画の作成に始まり、出資スキームの策定、条件交渉、契約書の細かなや調整、そしてビジネス・デューデリジェンス（事業精査）まで、一連のプロセスをほぼ一人で担当しました。私にとっては初めての大きな案件だったため、当初は右も左もわからず、苦戦の連続でした。

それでもやり遂げられたのは、上司やチームメンバーの支えがあったからです。周囲のサポートを仰ぎながら、自分に足りない専門知識については死ぬ気でキャッチアップを続けました。

また、なによりも信頼関係が大切なので、先方の代表者様とも密にコミュニケーションを重ね、誠実にかつひたむきに関係構築に努めた結果、無事に案件成約に導くことができました。この経験を通じて得た知識と、最後までやり遂げたという自信は、現在の私の大きな土台になっています。

短期的な目標は、事業ドメインを問わず「事業の見立てを立体的に語ること」と、その「実現に向けた推進力」を兼ね備えることです。

単にデータを収集するだけでなく、市場の構造や顧客のリアルな課題を一次情報として掴み、世の中の大きな潮流などの変数と掛け合わせる。そうすることで、誰よりも深い洞察力を持って事業を分析できるようになりたいと考えています。また、対外的な交渉の場においても、単に自社の利益を追うだけでなく、ギフティの価値を最大化させながら、マーケット全体にとっての最適解を提示し続けられる存在を目指します。

こうした経験の幅を広げた先に描く中長期的なビジョンは、起業家から「真っ先に相談したい」と思われる伴走者になることです。

出資元の担当者という枠を超え、経営者の右腕として対等に補完し合える関係を築きたい。そのために、事業開発や販売、採用、価格設計、資本政策まで、経営を横断的に支援できる実務力を磨いていきます。資本提供の有無にかかわらず価値を発揮し続け、肩書きではなく成果によって信頼されるビジネスパーソンでありたいと思っています。